20 年前有一本书，名字叫做《跨越鸿沟》，它几乎列在每一位科技营销人员的必读书单中。而到了今天，几乎没人知道它。虽然它是如此的经典，放到今天来看同样具有实用性，并不亚于它刚刚出版的那天。Wealthf
1、用户总是随大流用户总是观察别人的行为然后无意识的跟随，尤其是在不确定该怎么做的时候。所以用户总是喜欢产品有社会认知度，我们要做的就是确保用户不自觉的相信我们并且感觉本来就应该使用我们的产品。比如微
1.网站分析工具如何判断一个渠道是优质的渠道呢，特别是在你们的App还没有上架到对方的渠道上的时候，你对这个渠道的背景、数据、团队人员都不了解，这个时候想要确定对方是一个优质的渠道，就需要接触一些工具
1.如何获得种子用户？首先我们需要获得一定数量的种子用户，一般而言就是要有一定数量的好友，然后就是好友的好友。当初刚开始做的时候，我是通过参加一些会议和高端活动，积累了第一批种子用户，这是刚开始涨粉的
社交产品是一个永远不会过时的话题，前赴后继的产品经理以及创业者们一头蒙扎在这个领域，挖空心思构想巧妙的切入点，仰望着微信、QQ的高峰，从不停止追赶。然而，笔者旨在通过本文呼吁致力于社交领域的产品经理们
有微信为什么要有手机？当一个客人关注完之后会不会取消呢？应该不会，通过这种方式会让线下门店100%的流量全部转化为会员，当他有了微信支付以后，就有了红包和积分，他的复购率会提升，整个过程当中只做了一个
微信公众平台的运营一定是有一个流程，也一定是有一个过程，循序渐进，而不是一步登天。公众号从无到有，从0到1，这需要一个过程，这个过程或许短暂，或许漫长，关键在于运营者如何去执行，如何去运作，如何去把控
现如今，不少有关互联网要颠覆传统行业的说法，引来传统行业一片恐慌。互联网+外卖=饿了么，要把餐饮的命给革了；互联网+出租=滴滴，要入侵中国的交通系统，互联网+鸭子还成了估值几个亿的叫个鸭子……似乎所有
App运营，一直以来都是产品运营中，最重要的一种。本文主要是讲个人在产品运营中的相应经验，希望对大家有所启发和借鉴。一、APP的生存环境2015年10月份，数据显示APP Store上的应用已超过15
早在2014年底，著名财经作家吴晓波就预言到：整个经济学界并不是很清楚2014年是好是坏，但可以肯定的是2015年会是中国第四次重大的创业时期，政府非常鼓励创业，确实的产业经济层面也会发生非常大的变化
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