那些牛逼的互联网公司,在发展初期是如何推广的? 滴滴：花钱雇人去打车，守在厕所外面发传单 滴滴打车一开始只在一个城市（北京），用最精锐的部队验证自己的模式，成功时再横向复制，从而形成了今天的规模。但
对于很多传统企业来说，拥抱互联网和花钱买技术是同义词，不外乎云计算、大数据、社交网络、移动终端这些概念。但正所谓功夫在诗外，检验技术革新的唯一方法还是用户是否买单，产品能否解决用户的问题，能否给用户
你进互联网持续成为毕业生首选行业，纷纷挤破脑袋想进来。那热闹过后，是否想过，你入互联网行业的初衷究竟是什么？是高薪，热爱还是凑热闹？ 前几天在知乎看到一个题目：每年通过校招途径进入百度、腾讯、阿里、
自2015年9月开始在微信朋友圈里流传的O2O死亡名单，每隔几天就会有一两个公司加入进来。如果说前两年是O2O创业的爆发期，那么2015年特别是下半年开始则是O2O由盛而衰的败局期。仅仅洗车这个细分领
过去的一年，好像没有一个企业家不谈转型的，赚钱的企业都死哪里去了？传统企业一心想扑向互联网，结果是肉包子打狗一场空；电商企业也发现自己不赚钱，从蓝海到红海，现在变成血海，不知道2016年会不会是死海。
为什么BAT不索性自己来做你这个项目，这不分分钟秒杀你？这是创业者经常被问到的一个问题。考虑到跟苦逼的创业公司相比，巨头们可以说是要钱有钱要人有人，这个问题确实合情合理。所以笔者觉得有必要来解释下为什
跌跌撞撞的走过了两年的时间，这几天总想着总结一下这两年的创业路程。还记得之前一到年底老大就逼着写各种的总结，现在想想，这几年的成长何尝不是这样总结的沉淀。之前的总结是任务或者是KPI，抄送的对象是领导
自2015年9月开始在微信朋友圈里流传的O2O死亡名单，每隔几天就会有一两个公司加入进来。如果说前两年是O2O创业的爆发期，那么2015年特别是下半年开始则是O2O由盛而衰的败局期。仅仅洗车这个细分领
在2016 BAT精英巅峰会上，有一个闪亮的00后创业者——Alan，H3Y!项目负责人，04年出生在西雅图，其H3Y!是一款00后嘿社交软件，12月上线，注册用户量突破21万，预计2016年6月底用
刘强东先生在潘谈会上谈自己现在的看法。并表示未来20年，就是全球化的中国品牌崛起的时间，也只有走到那一天，中国才是真正全球化的一个国家。没有企业的全球化，这个国家在全世界的业态里仍然是相对比较有限的。
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