课程背景： 中层经理人在企业中的作用是不言而喻的。在执行战略、承上启下、横向协作、达成目标的过程中，中层经理的综合管理能力起着极为重要的作用。 现实中众多企业不论是外企、国企还是民企都非常重视中层经理
引领变革（经理版）（2天）参加人员：总经理、总监、部门经理、业务主管等 培训目标：在培训结束后，参加培训的学员将可以 1.描述变革能力在公司变革的绩效中的核心角色 2.采取高回报行动，在你的部门和公司
跨部门沟通协作双赢——塑造横向领导力（2天 ）目标学员：企业各层管理者（团队领导、管理者）等培训目标：1、让前后端各部门的管理者能够认清其部门的“商业价值”——任何部门的最终价值是在完成企业的业绩目标
解决问题的领导艺术——解决问题和决策：打造、领导有效解决问题团队（2天）培训目标：1. 掌握通过结合流程和人员达到解决问题的方法2. 领导团队运用结果导向的五步骤解决问题3. 运用基本原则，掌握在团队
高效会议管理——提高管理技能、沟通效率及执行力（2天）培训目标：1. 提升经理人的管理技能2. 加强经理与下属沟通的效率3. 建立共同合作的语言沟通平台1) 了解会议的意义与作用，建立清晰判断实现目标
双赢销售谈判技巧目标学员：销售总监、销售经理、大客户销售及其他需要进行商务谈判的人员培训目标：清楚了解商务谈判中运用的工具，其中包括：谈判行为、谈判原则、谈判模式等，更加清楚地领会策略性让步的精要，能
大客户销售技巧（2天）培训目的：1. 认识和理解大客户销售的意义和销售角色的转换的意义2. 分析大客户业务、发展目标与客户需要的关系3. 有效分析销售机会和竞争4. 明确建立自己的销售战略5. 认识大
高级培训师培训（TTT）——企业内部专业培训师培训（四天）培训目标:1. 从感性和理性两方面认识培训讲师的行为准则、角色和应具备的能力2. 全面认识专业培训的流程，培训课程设计的专业流程3. 分析管理
培训目的： 1.教练型领导在现代企业发展中的意义和作用 2.探讨优秀教练型领导行为的基本准则 3.学习和练习提高员工绩效的教练技巧 4.分享大家对绩效管理的体会和经验 5.帮助提高员工整体绩效 培训提
培训目标: 1.从感性和理性两方面认识培训讲师的行为准则、角色和应具备的能力 2.全面认识专业培训的流程，培训课程设计的专业流程 3.分析管理层和学员的需求，并针对需求，有针对性进行培训 4.掌握培训
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